江汽集团IPD/LTC/ISC变革项目启动暨动员大会召开

2024-12-17

12月16日，江汽集团在技术中心报告厅举行了IPD（集成产品开发）、LTC（从线索到回款）、ISC（集成供应链）变革项目启动会。江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初出席会议并讲话，江汽集团股份公司党委副书记、总经理李明宣读《关于成立变革管理委员会和变革项目工作机构的通知》文件。江汽集团公司领导班子成员，华为公司专家团队，IPD/LTC/ISC变革项目组成员及X6/DM项目核心团队代表参加会议。

项兴初深刻阐述了实施变革的必要性和迫切性，并对变革项目的有效推进提出了明确要求和期望。他强调，实施变革是深化国企改革和对标世界一流提升价值创造能力的需要，更是践行核心价值观、助力尊界品牌成功的需要。一是要聚焦尊界品牌成功通过主价值链变革牵引管理体系变革、坚持流程、组织、IT同步变革，并建立与之相匹配的责权利机制和预算薪酬机制；二是要提高思想认识、强化变革管理组织建设、加强变革项目管理，同时要求变革项目目标要与尊界业务目标对齐，压实责任。

华为公司作为本次变革项目的战略合作伙伴，在企业数字化转型领域的丰富经验将为江汽集团提供有力支持。华为安徽代表处总经理丁肇一在会上做了主题讲话，阐述了数字化转型与变革是一个长期持续的工作和不断迭代地过程，强调了企业必须坚持“以我为主、形成自驱力”。同时，华为赵松林专家分享了《华为数字化变革转型实践》，为江汽集团提供了宝贵的参考。

会上，签署了项目责任书，确保目标清晰、责任明确，支撑变革项目高效运行。IPD/LTC/ISC变革项目三个项目总监分别介绍了各个项目的总体目标、策略及重点工作安排。三个变革项目的核心管理成员列队庄重宣誓，恪守承诺，坚定必胜决心。

本次会议的召开，是江汽集团深化内部改革、推动管理创新的重要举措，标志着江汽集团在企业转型升级道路上迈出了坚实的一步。接下来，通过实施IPD/LTC/ISC三大变革项目，江汽集团将构建更加科学、高效的管理体系，为未来的持续发展奠定坚实基础。

本次会议还设立了11个视频分会场，部分干部员工通过视频连线的形式参加会议。